CaseAutomotivo

Montadora e Distribuidora Automotiva

Operação nacional com uma rede de mais de 1.800 concessionárias.

A operação precisava sair de uma lógica fragmentada, baseada em e-mails e controles dispersos, para ganhar visibilidade gerencial, indicadores em tempo real e uma forma mais confiável de coordenar a rede.

01Situação inicial

O desafio

A escala da operação amplificava problemas que já existiam no fluxo do dia a dia. Informações críticas ficavam espalhadas e a gestão perdia previsibilidade.

Fragmentação operacional em escala em mais de 1.800 concessionárias.
Documentos críticos presos em cadeias de e-mail e controles paralelos.
Ausência de KPIs consolidados para leitura gerencial consistente.
Baixa visibilidade sobre andamento, prioridade e gargalos da operação.

02Estruturação

A solução

A resposta foi reconstruir a base da operação no ClickUp e transformar o fluxo em um sistema único, mais fácil de acompanhar, priorizar e coordenar.

Criação de uma base unificada no ClickUp para centralizar a operação.
Estruturação de indicadores e automações para leitura de desempenho.
Organização de um canal unificado de comunicação e acompanhamento.
Desenho de uma camada gerencial mais clara para tomada de decisão.

03Impacto

Resultados

Com a nova estrutura, a empresa passou a operar com mais clareza, menos dependência de trocas manuais e melhor capacidade de gestão sobre a rede.

Visibilidade consolidada da operação em um único ambiente.
Automação de KPIs e acompanhamento mais confiável da execução.
Redução do atrito causado por documentação espalhada e comunicação difusa.
Dashboard gerencial em tempo real para acelerar leitura e resposta.

Mais prova social

Outros cases

Os primeiros cases foram estruturados como base editorial mínima do módulo público e podem evoluir depois para uma camada gerenciada mais rica.

Gigante do E-commerce

Expansão de Hubs de Entrega (Last-Mile).

A empresa precisava escalar a abertura de hubs com mais padronização, previsibilidade e visão consolidada do portfólio, sem manter a expansão dependente de controles fragmentados.

Gestão de Rede de Farmácias

Otimização de Processos em uma rede com mais de 1.200 lojas.

O desafio era sair de uma operação marcada por sistemas legados, baixa integração e gargalos de supervisão para um ambiente unificado com indicadores, visibilidade e menos retrabalho.